读《卓有成效的管理者》有感-搜索引擎优化服务-卓有成效-学习网-管理者-搜索引擎优化-SEO

再次捧起《卓有成效的治理者》这本书距离上一次拜读已经有一年的时间 ，每次读都有不一样的感悟和经验 。《卓有成效的治理者》是治理学大师彼得德鲁克先生在上个世纪60年代出版的一部著作，全书虽然只有8个章回，但却字字珠玑 ，读后让人深受启迪。 作为治理者你是否可以变得卓有成效？答案是断定的，卓有成效的治理者不是天生就有的，也不是某些所谓社会上的精英分子所特有的 ，而是作为普通治理者通过后天的学习可以学到的，任何人只要通过后天的勤勉练习和付出努力都可以达成。  要想成为一个卓有成效的治理者，必须在思想上养成几个习惯：1 、治理好自己的时间 。  很多治理者在工作中总是埋怨，为什么我的时间总是不够用？每天会有太多的事情等着我去处理 ，感觉每个事情都不能很快速、有效的做完。在书中德鲁克先生提出了治理者治理好时间三个有效性的基础：1、记录时间2 、治理时间3、统一安顿时间。第一要做好自己时间的记录，处理完每一件事以后就马上记录下来，每个月定期对自己的时间记录表进行检讨 ，过一段时间后就可以知道自己的时间浪费到了什么地方 。把本不该浪费时间做的事情逐一剔除出去，长此坚持下去一定会得到很好的效果。2、我能奉献什么。  重视奉献是有效性的关键，每个治理者都希望能为公司带来奉献 ，直接成果应该是最重要的，对于一个销售型公司来说，最直接的成果就是销售业绩 、销售利润等 ，在有限的时间内你能为公司带来什么样的价值，无论在什么样的工作岗位，例如：销售、市场、人事等等 ，如果你没有给公司带来价值那说明你就没为公司做出奉献。所以作为治理者一定要重视 。3、如何发挥人的长处。  有效的治理者能使人发挥其长处。在工作中只抓住缺点和短处是干不成任何事的，所以，为了实现目标，必须用人所长 。治理者的任务不是去改变人 ，而是要学会运用每一个人的长处。个人理解这就是团队的文化，每个人都不会是全才，但在工作中每个人又都有自己所擅长的领域 ，集合所有人的强项帮助团队共同完成任务。4 、要事优先 。  卓有成效的治理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。作为有效的治理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上 ，而不会再去兼办其他工作。有时候会有很多件工作放在面前，这就需要治理者自己的衡量，哪些是最紧急、最重要的事情 ，要首先个完成，完成一件事情之后，还要根据不同的情况变化 ，再决定下一步要做的工作事项 。学会集中精力的去做一件工作，这需要很大的勇气，更要学会判定，只有这样 ，治理者才干成为时间和任务的“主宰”，而不会成为他们的奴隶。5、决策的要素。  对于本书的决策我还不能完全的深入的理解，治理者在日常工作中会有很多的工作任务 ，但决策却是身为治理者特有的任务 。最后借用本书的最后一段话作为结束。今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出奉献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有治理者的有效性 ，才干使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的 。希望我们每个人在今后的工作中都能变得卓有成效。